面对社会主义文化大发展大繁荣的时代要求，面对文化体制改革不断深化的趋向，民营演出经纪机构对于区域性演出市场能够发挥怎样的作用，是一个值得关注和研究的课题。因为，随着演出经纪机构地区性垄断、所有制和数量限制的解除，一些民营演出经纪公司成为了演出市场中最具活力的群体。他们在传递市场信息、合理配置市场资源等方面起到了不可替代的作用，其发展流变甚至决定着区域性演出市场的兴衰。日前，记者在大连艺隆演出有限公司的采访经过恰好验证了这样的判断。
坐落在大连市中山广场附近的大连艺隆演出有限公司成立于2002年7月，是大连市第一家通过国家演出资质认证的民营演出经纪机构。身为演出经纪公司，大连艺隆和全国其他演出公司没什么两样，规模不是很大。借用现代京剧《沙家浜》中的一句唱词，可谓“十几个人来，七八条枪”。然而，就是这样一个公司，成立至今已代理了50多家国内外文艺团体和艺术家的剧节目，主办和承办了大连及北京、上海、杭州、沈阳、深圳、宁波、长春、营口、青岛等20多个城市的300余场巡演。
在一份大连艺隆的演出节目预告单上，记者看到，奥运后，从9月12日开始，该公司在大连将要演出的节目有经典电影音乐视听交响音乐会、湖北歌剧舞剧院创作演出的经典歌剧《洪湖赤卫队》，以及将要在10多个城市进行巡演的藏族大型原生态民俗诗画《走进香格里拉》。10月份以后的演出包括德国著名钢琴家克劳斯·贝斯勒独奏音乐会、英国西部芭蕾舞团经典芭蕾《胡桃夹子》全国巡演及西班牙纳瓦拉王室交响乐团2009新年音乐会等，演出计划已排到2009年5月，细算下来总演出场次多达40多场。
据该公司艺术总监徐横夫介绍，这些年来，他们克服大连演出市场剧场资源不足的困难，以演出季这一国际通行作法为载体和平台，首创和推出了“中外世纪经典”“聆听大师”“名家·名曲·名篇”“艺隆好孩子剧场”及“大连新年音乐会”等多个拥有自主文化品牌的演出季。其中，“中外世纪经典”音乐舞蹈作品系列展演活动，在大连市委宣传部、大连市文化局和大连市文联等单位举办的“首届大连市文艺界三项评奖活动”中，被评为“2003年十项有影响的活动”之一，今年1月，大连艺隆还获得了由大连媒体评选的“2007大连文化传媒大奖——推动文化奖”。
总之，从成立之初的单一项目代理，到2006年的“中外艺术精品演出季”，50天内共推出大型原生态歌舞集《云南映象》、日本室内吹奏乐音乐会、中外钢琴家系列展演、意大利米沙·冯·荷克现代舞团等20场演出；从2007年纪念中国话剧百年，在上海、大连、沈阳等地推出由葛优主演的老舍名剧《西望长安》，到纪念中日邦交正常化35周年，连续推出日本冲绳歌舞团、日本铜锣话剧团、日本东京剧团的歌舞晚会，话剧《生命的签证》、《临时病房》及音乐剧《爱恋森林》等演出；再到迎奥运，今年5月推出的由北京儿童艺术剧院创作演出的大型儿童剧《福娃》。大连艺隆完成了由项目型企业向品牌化企业的转型升级，成为大连演出市场最为重要的一支力量，为繁荣发展大连演出市场起到了其他演出公司和剧场目前无法替代的作用。作为佐证，曾在东北做过巡演的南方某市歌舞团团长在接受记者电话采访时表示，大连市老百姓日常演出文化项目基本上都是由大连艺隆公司提供的，到大连演出，只有陈晓红（大连艺隆演出公司总经理）有能力接团。由此，可以想象，如果没有大连艺隆，大连的演出市场将会是一种怎样的情景。
如果说由项目型企业向品牌化企业的转型升级是大连艺隆发展历程中的一次美丽转身，那么，由一个区域性演出公司向全国性演出公司的过渡，则是大连艺隆顺应全国性演出市场体系逐渐形成、市场机制不断成熟的一次新的跃迁。尽管这种转身和跃迁没有明确的时间节点，但纵观大连艺隆的发展历程，我们可以发现其中的逻辑：
“在目前国内演出市场中，作为一家民营演出经纪公司，要想实现永续经营，长期发展，必须具有独到的经营理念和符合演出经济规律的项目运作模式。”对于一个演出公司的生命周期，陈晓红首先向记者做了这样的概括。为此，根据演出产业链建设的需要，大连艺隆成立之初就建立了票务公司、广告中心等分支机构，成为大连首家实行会员制、 电脑联网售票、长年向慈善机构捐赠门票的演出公司。这样的公司架构和票务营销方式，不仅符合演出市场的发展规律，也是一个演出企业培育自身核心竞争力的基础和必要条件。在这一点上，大连艺隆不同于一般民营演出公司，可谓人小心大。也是由于这样的原因，大连艺隆走过了6年的发展历程，打破了目前国内80％的民营公司平均只能存活2.9年的规律。
其次，以诚信、品牌为立身之本，逐步建立广泛而扎实的客户渠道和网络。为此，在公司的发展战略上，陈晓红提出了“立足大连，辐射东北，瞩目江浙沪，面向全国”的策略。为了达到这样的目的，2年前，大连艺隆就在上海建立了分公司，并在江浙沪演出市场中崭露头角。2007年，公司被江浙沪两省一市演出交易洽谈会组委会评为“重合同、守信用”单位。按照业内人士的说法，能够在江浙沪演出市场立足，不仅能够淘到金子，在演出圈里也是一种身份和地位的象征，因为没有诚信和品牌，想在江浙沪演出市场立足和发展是不可能的。此外，作为北方剧院场联盟成员单位，目前大连艺隆拥有丰富的演出资源，与国内外众多艺术团体、艺术家有着良好的合作关系，并在北京、上海、浙江、江苏、广东、天津、辽宁、吉林、黑龙江等省市建立起了演出网络。
就大连艺隆而言，还有一个重要事实必须强调：作为土生土长的大连人，陈晓红在言谈话语中大连口音的下意识的流露，无不表征着这是一个像农民一样对土地、对庄稼有着挚爱情结的人，那就是对大连的热爱、对演艺的热爱。出生于音乐之家，成长在音乐附中，毕业于音乐学院的学业道路，以及毕业后从剧场售票员干起的从业经历，使得她在骨子里对音乐和演出有着不同寻常的偏执和狂热。因此，在许多场合，她都既自嘲又自信地表示：“作为演出‘个体户’，是体制改革给了我实现自我价值、创造一番事业的机会。对家乡大连演出市场面临的诸多问题，我虽然无力解决，但决不放弃。”颇有许三多的架势。
实际上，自改革开放以来，出于投机等各种原因，演出业不断上演着“你方唱罢我登场，各领风骚三五天”的闹剧，在此境况下，陈晓红还能保持这样的姿态的确难能可贵，这也是她作为全国演出经营领域屈指可数的女性而能够被业界认可的原因之一。因此，对于一个民营演出经纪公司的经营者来说，如果没有对于演出的热爱和激情，没有坚韧的毅力，甚至没有些许的偏执，从事演出这样高风险的行业，公司往往不是在经营中过早地夭折，就是在投机中死去。大连艺隆6年来成长和发展道路从正面进一步揭示了这个道理。
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