2007，你把目光投向谁？

在这个纷繁复杂的眼球经济时代，吸引你眼球的未必是值得注意的，没有吸引你的却也许自有动人之处。作为媒体，把这样的人物提点出来，既是责任也是荣誉。

因此，继“2006文化产业年度十大人物”之后，本刊今年继续推出“2007文化产业年度十大人物”。面对诸多产业事件，我们力求拨开表象，深入内里，侧重人物对于整个产业的影响，侧重人物所关联事件的重要程度，在文化产业的不同门类中尽量做到平衡。

只有熟悉文化产业的人，才知道这个产业的体制之痛，所以今年的年度人物里有了张北川；尽管不一定有着产业的头脑，但默默地从事内容生产的人永远是这个行业的根基，所以榜单上有了康洪雷导演和舞蹈家杨丽萍；当“走出去”渐渐成为一个公共性话题时，中国对外文化集团公司总经理张宇的名字出现在十大人物中顺理成章；史玉柱靠着一款网络游戏，再次成为全国媒体的宠儿，也许人们未必认同他的作为，却不得不承认他给产业带来了影响；新年之际，因输掉官司而住在朋友家里的李玉兰让人着实担心，但更令人牵挂的是艺术家们的创作环境和宋庄艺术园区的前景；文化产业无理论，为了摘掉这个帽子，学者、文化产业蓝皮书主编张晓明默默奋斗了多年；做动漫的魏来在2007年呼风唤雨，把渠道运作作为撬动产业链条的关键环节；长期专注于文化产业人才培养的张强，相信文化产业最贵的是人才；陈锦芳，在音像产业的一片凄风惨雨中岿然不动，交出了一份值得尊敬的答卷。

榜单，永远可能以偏概全、挂一漏万。上榜的固然需要关注，没上榜的未必不英雄。其实　，我们只是希望文化产业的人物能够多一些，再多一些。

张宇：肩负起“走出去”的犁铧

上榜理由
2007年是中国对外文化集团公司的前身中国对外演出公司成立50周年，也是中国对外文化集团公司改制3周年。

中国对外文化集团是全球最大的中国演出供应商，作为其掌门人，张宇与中国文化“走出去”已结缘近30年，亲眼见证了这一过程中的酸甜苦辣。在集团公司改制3周年的日子里，中国对外文化集团交出了一份亮眼的成绩单：3年时间，在全球80多个国家、地区的200多座城市，以不同运作方式推出中国演出、艺术展览1.5万余场次，海外主流社会观众总量超过3000万人次，与出版、影视鼎足而三，成为中国文化“走出去”三条战略通道之一。同时，在国内市场，集团公司参与运作的《ERA——时空之旅》仍然保持着除除夕夜之外天天演出的频率，实现了“出口不出国”的设想，预计本月，这台剧目的演出票房将突破一亿元大关。此外，与世界音乐剧巨头英国真正好集团的合作也在这一年敲定。中国对外文化集团公司作为一家国字头的演出提供商的气派得以显现。

点评
在去年年末，在由中国对外文化集团公司发起主办的2007中国演出“走出去”高峰论坛上，张宇在总结中国对外文化集团公司的50年时说过前25年和后25年的不同，前25年是国家拿钱“走出去”，后25年则是通过主流商业渠道主动参与到国际文化市场的竞争中去。这段总结凸现了企业的文化自觉和战略追求。

在论坛上，另一个让人动容却未必是每个人都注意到的细节是，论坛所发的材料都印在一种有暗纹的纸张上，那暗纹是一幅世界地图，从中心点北京辐射出很多条线路，标注着由中国对外文化集团公司运作的演出项目曾经到达的国家。线路密密麻麻，写着一份骄傲，但更是一种责任。

这一年，50年成长的积累和3年改制的锐意进取相遇了。这考验着一个企业的应变和生存能力，更考验着一个经营者、一个领军人物的思路和战略。作为中国文化“走出去”的排头兵，张宇和他的集团公司对这一问题给出的答案是“集成创新”，整合国内外、整合业内外的一切资源和力量，并在此基础上创造性地生产、运作国际一流的中国原创剧目，在国际市场上长期演出，形成举世公认的文化品牌。他甚至为此撰文《中国演出的创意时代》，并常常在各种场合为这一时代的到来而传播论证。

机遇正在前方，2008年，不管对中国对外文化集团公司还是对张宇本人，或者往大里说，对整个中国文化的“走出去”，都是全新的开始。

张晓明：文化产业理论研究的先行者

上榜理由
自2001年起，中国社会科学院文化中心开始编纂“文化蓝皮书”，张晓明担任第一主编。到2007年,这套丛书形成了《文化蓝皮书：中国文化产业发展报告》、《文化蓝皮书：中国公共文化服务发展报告》和《文化蓝皮书：国际文化产业发展报告》“三足鼎立”的格局，并试图提供一个权威与实时的国际对话平台。